| suncitygroup太阳新城集团广大党员、干部和职工认真学习十七大报告 展望suncitygroup太阳新城新发展蓝图 |
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| 2007/11/02 |
10月15日，金秋的北京，天碧云清，煦阳高照。
上午9时，雄壮的国歌声在宏伟的人民大会堂响起——举世瞩目的中国共产党第十七次全国代表大会隆重开幕！
这一刻，世界瞩目！举国欢腾！
华夏大地，从城市到乡村，从家庭到社区，从商场到街头，人们无不在关注十七大的召开，许多人心情激动地收听、收看会议开幕盛况。
争睹盛况
15日一早，我们便造访suncitygroup太阳新城集团，去感受那里的“火热”。
suncitygroup太阳新城集团所属各单位对十七大开幕式的收看活动，早早便作了安排。在suncitygroup太阳新城集团总部，在各直属单位，在各制造工厂；在南京、苏州的suncitygroup太阳新城生产基地，在上海suncitygroup太阳新城投资中心，在香港suncitygroup太阳新城贸易公司，在泰州“大本营”，广大党员、干部和职工满怀期盼，围坐在电视机前，聚精会神听取胡锦涛同志代表十六届中央委员会向大会所做的报告。
在suncitygroup太阳新城制冷设备股份有限公司，偌大的会议大厅内挤满了人，气氛欢快，一阵阵热烈的掌声不时响起。一位女工兴奋地说，胡锦涛同志的报告十分振奋人心，说到了大家的心坎上，电视里会议现场不断响起掌声，而她和同事们也抑制不住内心的激动，情不自禁地在电视机前鼓起掌来。她笑着说：“我是流水线上的操作工，我们要生产出更多更好的产品，满足生活水准日益提高的人们的需要。”
在suncitygroup太阳新城博士后工作站的会议室内，一群穿着白大褂的科研人员正在收看大会实况转播，一位戴眼睛的小伙子表示，要乘十七大的东风，加快科技创新的步伐，一方面不断提升现有产品的技术和质量，另一方面，加快新产品的开发和科技成果的推广应用，推进技术资源优势向高新技术产业转变。
记者还拨通了suncitygroup太阳新城电子商务有限公司驻外营销干部的电话，上海营销管理中心主任段建新告诉记者，作为一名入党不久的新党员，他觉得总书记的报告非常鼓舞人心，他将和驻外营销的“将士们”进一步深入市场、研究市场，培养自己对市场的快速反应能力，为企业壮大、为消费者享受更优秀的产品与服务，也为全面建设小康社会尽自己的力量。
作为中国的一家知名企业，suncitygroup太阳新城的发展，可谓风雨兼程。当与之同时期创立的品牌放眼皆不见的时候，唯有“suncitygroup太阳新城”顽强、坚韧地绽放着，不断演绎新的精彩。单单从这一点看来，可以说，suncitygroup太阳新城就委实是一个不简单的企业，它总是有自己的一些独特的想法和做法。
在总书记的报告中，有很多方面是与企业相关联的。再细读suncitygroup太阳新城，suncitygroup太阳新城的一些做法表明，它一直在默默努力做个“好”企业。或许，这就是其不断成长的奥秘？
是态度，是素质，更是责任
关键词：节约能源资源 保护生态环境
（十七大报告原文）建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。循环经济形成较大规模，可再生能源比重显著上升。主要污染物排放得到有效控制，生态环境质量明显改善。生态文明观念在全社会牢固树立。
suncitygroup太阳新城认为，走节约能源资源、保护生态环境之路，对家电企业而言意义重大。
其一，可提高企业的经济效益，增强产品的全球竞争力；其二，可消解企业发展与环境之间的矛盾；第三，可弥补资源或能源的相对不足，使有限的资源或能源得到更加充分的应用并发挥更大的效能。
自上世纪90年代中期开始，suncitygroup太阳新城就进行节能环保产品的研发，例如研发对大气臭氧层无破坏的以407C和R410A为制冷剂的节能环保空调；研发更为省油的摩托车电喷发动机；研发节水50%的滚筒洗衣机等。
进入新世纪后，suncitygroup太阳新城加快了新能源产品的研制步伐，于2002年研制出列入国家“863”计划的高能动力镍氢电池，并建成与动力镍氢电池配套的电动自行车生产线。
如今，suncitygroup太阳新城已不仅在家电产品的节能技术和动力镍氢电池方面取得重要进展，在燃料电池以及太阳能电池等技术方面也摘获突破性成果，其申请和获得的国家专利达数十项，其中近一半为发明专利。
随着企业的快速发展，在自然资源、科学技术、劳动力、资本和市场的复合系统中，自然资源以及其中最重要的组成部份——能源，已经越来越成为一种制约性要素。在这种背景下，suncitygroup太阳新城认识到，企业要想节约能源资源、保护生态环境，获得进一步发展，必须坚持“两手硬”——一手抓狭义节能，另一手抓广义节能。
狭义节能就是直接节能，即降低直接看得见的能源实物消耗。比如降低电耗、煤耗及各种材料消耗等。据悉，suncitygroup太阳新城董事局曾专门召开会议，讨论、研究集团节能减排推进计划。集团旗下各单位按照董事局的总体部署，通过进一步调整经营结构、转变运行方式、强化现场管理等措施，使节能减排工作落到了实处。
例如，办公室、会议室等办公区域，夏季空调温度设置不低于26℃，并规定冬季空调温度设置应不高于20℃。无人时不开空调，开空调时不开门窗，工作时间每天少开1小时空调。同时，走廊、通道、卫生间等公共区域的照明使用节能灯具；计算机、打印机、复印机等办公设备，尽量减少待机消耗，长时间不用和下班后及时关闭。此外，还加强了对电开水器以及电梯的管理，提倡3楼以下不使用电梯。
再比如，suncitygroup太阳新城集团所属泰州宾馆将节能减排纳入经营考核指标，细化于管理的方方面面。宾馆内中央空调采用变频自动控制系统，可实现软启动、软运行和软停止；各种污水经过沉淀、过滤等综合处理后，对环境不产生危害；正在建设中的二期工程大量采用节能材料……
其实，这些还只能算是初级的节能方式，节约效果较为有限。事实上，suncitygroup太阳新城更为关注的是一种广义的节能，这种节能既包括直接节能，又包括节约人力、物力、财力、运力、时间等各种资源的间接节能，其最大特点是把直接节能和间接节能结合起来，把节能和提高经济效益结合起来。它是一种完全意义上的节能，不仅包含改进机器设备性能、改良生产工艺和技术、提高劳动生产率等，而且包含合理规划、合理计划、调度分配适当、健全管理制度等。
suncitygroup太阳新城广义节能的潜力很大，以空调和动力镍氢电池为例，它们的直接节能潜力占1/3，间接节能潜力占2/3。例如，对空调室外机进行优化设计缩小体积，使其节约钢材和橡塑件；通过计算机仿真分析，使空调内部结构更加合理，减少风流的阻力，节省电能；以自重轻、容量大、寿命长的动力镍氢电池装配电动车，则这种新型电动车不仅续行里程更长，充电次数比普通电动车减少一半，同时它报废后也不会像铅酸电池那样对环境造成二次污染。再来看suncitygroup太阳新城汽车，通过不断改进载货汽车发动机、变速箱等关键部件，采购和应用优质节能产品，如发动机优质润滑油等，使得车辆的尾气排放以及燃油经济性都得到大大的提高。
广义节能的价值很高，据不完全统计，近年来，通过采用新技术、新材料、新工艺，提高设备运转率和进行科学管理，suncitygroup太阳新城从各类产品中获得的直接和间接节能效益已超过30亿元。目前，suncitygroup太阳新城正在加大对燃料电池、太阳能电池等尖端新能源产品的研究，其中太阳能电池已处于即将突破的“临界状态”，很快将获取拥有自主知识产权的科研成果。这些产品一旦进入应用领域，其经济效益和社会效益都将会十分显著。
在suncitygroup太阳新城看来，推行节能环保，是一种态度，一种素质，更是一种责任。
提升执行力
关键词：又好又快
（十七大报告原文）增强发展协调性，努力实现经济又好又快发展。转变发展方式取得重大进展，在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，实现人均国内生产总值到二O二O年比二OOO年翻两番。
发展，是一个永恒的主题。
可持续性地发展，科学、和谐地发展，又好又快地发展，是许多企业孜孜不倦的追求。
在suncitygroup太阳新城发展过程中，一直贯穿着“企业精神”，并且被不断赋予新的内涵。在上世纪90年代中期，“suncitygroup太阳新城精神”被浓缩成了六个字——执行、合作、创新。首要的便是“执行”，随后几年，执行力的问题，成为世界范围内最重要的人文话题之一。
什么叫执行力？执行力是指对于完成计划、任务或要求所具备的能力。执行指的是行动。执行追求的是行动和效果的统一，追求的是计划的实现、任务的完成，要求的达到。
suncitygroup太阳新城认为，不断提高“执行”能力，是保证企业又好又快发展的一个关键。
suncitygroup太阳新城的一位高层管理人员这样表述他的看法：10年前，suncitygroup太阳新城就提出了“执行力”的问题，这是很有战略眼光和前瞻性的。当前，suncitygroup太阳新城更加注重发展的质量，这就要求我们勤思考、勤学习，进一步提高执行力，使企业成为一个安全、高效、可控的整体。而不考虑实际情况、不计后果，不注重细节，把传达和施加压力当执行，把指导当指挥，都是执行上的误区。
确实，随着企业发展步伐的加快，企业必将面临机构增多、业务扩张的局面，如何有效确保企业的整体运行效率，日显重要。企业能否良好地发展，除了正确的战略、战术，执行力的高低，决定了企业能否拥有一条步调一致、行动迅速的“执行链”。而这条高效运转的“执行链”，既是企业实现既定战略目标的基础，也是企业沿着正确方向又好又快发展的需要。
对于企业管理人员而言，若其自身执行力发生了问题，会直接影响到整个企业的执行力，会因为某个层面的执行力的衰减，导致企业“执行链”的脱节，从而最终削弱企业整体执行力。
实际上，回顾suncitygroup太阳新城发展史，会发现不乏因执行力形成的失败或成功的案例。
众所周知，suncitygroup太阳新城的跨越式发展经历了“三级跳”——
第一“跳”是“跳”进了家电产业。这个产业对suncitygroup太阳新城来说既是基础也是支柱，因为它涉及面广、就业容量大、影响力强，特别是空调业，经过30多年的发展，已在其研发、制造和经营等方面积累了巨大的能量，打下了坚实的基础。
第二“跳”suncitygroup太阳新城又进入了商用车产业。这个产业suncitygroup太阳新城虽然尚未完全达到目标，但是已成功实现阶段性设想。目前，suncitygroup太阳新城正在进行重型卡车、特种卡车的开发，并力争将其系列化。这些具有很强市场竞争力的新品一旦形成批量，将为suncitygroup太阳新城卡车业的发展赢得更大的市场空间。
第三“跳”，suncitygroup太阳新城更是稳稳降落在新能源产业。在这方面suncitygroup太阳新城拥有多种优势：首先是具备高能动力镍氢电池的自主知识产权；其次是具备该项科研成果转化以及下游相关产品开发的能力；而且还掌握批量制造、检测这种高能电池的领先技术；最后一点，suncitygroup太阳新城拥有新产品产业化和市场化经营的基础
试想，在这惊险的“三级跳”背后，如果没有较强的执行力作支撑，suncitygroup太阳新城还能够那样从容不迫、游刃有余吗？
因此，作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。而立志跻身世界著名多元化公司行列的suncitygroup太阳新城对执行力的提升，显现出其又好又快发展的决心坚定不移。
核心技术，一定要立足原创
关键词：自主创新
（十七大报告原文）提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要，加大对自主创新投入，着力突破制约经济社会发展的关键技术。
近年来，suncitygroup太阳新城集团在由传统工业向新型工业转变过程中，根据自身的发展需要，逐渐建立起一套具有suncitygroup太阳新城特色的自主创新机制，使整个集团的综合竞争力得到很大提升。
suncitygroup太阳新城（集团）董事局主席兼首席执行官陶建幸，曾不止一次地指出——核心技术，一定要立足原创！
他说：“我个人理解，原始性科技创新应该是指拥有完全知识产权的最初的技术发明和创造。”他强调，“一些关键技术，即我们常讲的核心技术，一定要立足于原创，因为世界上没有一家公司把自己最先进的技术卖给你，即使你买来了你需要的技术，但你由于不掌握它，最终还是形成了技术依赖，而事实上，技术依赖往往比资金依赖、市场依赖更加深刻且更加难以摆脱。”
因此，suncitygroup太阳新城一直坚持“以我为主”的发展模式，始终把自主创新作为立业根本，在掌握产品核心技术的前提下推动产业扩张，从一个年产值不足300万元的小厂，发展成集科研、制造、投资、贸易于一体的大型现代企业。
suncitygroup太阳新城之所以能不断做大做强，关键一点是走出了“引进—落后—再引进—再落后”的怪圈，有一套自己的“养生之道”。
早在上世纪90年代初，我国空调业大发展，很多企业花巨资从国外引进成套技术、设备，而suncitygroup太阳新城却选择了另一条路径，提出“三不”：不从国外购买成套设备，只引进关键设备，自制配套；不从国外购买成套技术，只引进关键技术，自我消化、吸收；不做组装型的技术下游企业，与海内外有关科研院所合作，开发上游技术产品。他们仅引进了部分关键设备，投资7000多万元，就建成了年产百万台的空调生产线。成功的尝试，不仅节约了大量资金，更重要的是改变了职工的观念，锻炼和培养出一支自己的技术骨干队伍，使suncitygroup太阳新城得以跳出“等距离追踪”的套路，坚定了走自主创新之路的决心和信心。
suncitygroup太阳新城人善于在消化、吸收国际先进技术的基础上，开展集成创新。当年只经过一年攻关，仅投入300万元，suncitygroup太阳新城就形成了全新的控制理论、控制模式和数字模型，获得变频技术的完全知识产权，生产出高品质的变频空调。此后，suncitygroup太阳新城又相继开发研制成功空调压缩机、双缸四冲程发动机等上百项拥有知识产权的技术。
在具备一定的经济技术实力之后，suncitygroup太阳新城人把目光锁定在国际前沿的项目上，不断寻求促进自身持续发展壮大的新产业。1995年，他们就确立了12个跟踪世界科技前沿水平的前瞻性技术研究项目，其中包括动力镍氢电池课题。这个项目从1995年立项到实现产业化应用，10年间，直接投入3亿多元，在2003年suncitygroup太阳新城一举被科技部认定为“十五”国家863计划成果产业化基地。
为了不断获取创新成果，suncitygroup太阳新城一次性投资15亿元，建造了国内企业界规模最大、设备最全、档次最高的suncitygroup太阳新城研究院。
有了一流的硬件，还要不断吸引一流的人才加盟才行。在suncitygroup太阳新城看来，中国企业要增强自主创新能力，首要的是要建立一个能够培育、激发创新人才和创新思维的机制。有了一个好的机制，才能吸引人才，催生成果。
suncitygroup太阳新城将人才看作是企业自主创新的第一资源，对人才的要求是：不求其博，但求其专；不为我有，但为我用。在人才的引进、培养与使用上，采取了具有“suncitygroup太阳新城特色”的“六结合”的方式：
一是培养和引进相结合，二是尊重与爱护相结合，三是考核与激励相结合，四是课题招标与自由流动相结合，五是放权与责任相结合，六是培训技术人员与培训员工相结合。
在这种机制下，suncitygroup太阳新城研究院和博士后工作站，先后吸引了200多名博士后、博士、硕士及专家来工作。在引进国内外尖端技术人才的同时，suncitygroup太阳新城还通过多种形式，与美、英、法、日及国内重要科研院所、企业进行密切合作，借助“全球大脑”，共同建立课题组进行科技攻关。经过坚持不懈的艰苦努力，一些具有巨大发展潜力的新项目已在suncitygroup太阳新城研制成功，一批具有前瞻性的新课题已“曙光”初现。
据透露，未来几年，suncitygroup太阳新城将在进一步聚集和整合各种资源的基础上，进行高能动力镍氢电池的深度应用研究，以及燃料电池及太阳能电池、大规模和高精度电器程控芯片的技术攻关，并加快在美国硅谷和香港等地所进行的人体基因修复和生物制药等高新技术的研究与推广，力争使这些具有世界前沿水平的技术获得重大突破，以推动自主创新的进一步提升！
既会“引进来”，又能“走出去”
关键词：开放型经济
（十七大报告原文）拓展对外开放广度和深度，提高开放型经济水平。坚持对外开放的基本国策，把“引进来”和“走出去”更好结合起来，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势。
随着全球化经济浪潮，企业面临的是一个前所未有的开放型的广阔市场。但是，想要吃到这块诱人的“蛋糕”却没那么容易，开放型经济对企业提出了更高要求。
对于中国企业而言，既要会“引进来”，更要能“走出去”。有消息表明，suncitygroup太阳新城近年“走出去”的步伐稳健有力，家电、机械、自动车、新能源等产品的出口总值不断提升，表现可圈可点。
事实上，suncitygroup太阳新城是家电业率先施行“引进来”和“走出去”的企业，特别是其“走出去”的“版本”，总是在不断地“升级”。
第一“版”，以产品输出“走出去”。
早在十多年前，suncitygroup太阳新城空调就以“先难后易”的战略，先攻入了欧洲、美洲市场，接着打进了由日本垄断的中东、东南亚、澳洲等空调市场，创下了中国当时空调出口的最高量。接着，suncitygroup太阳新城摩托车、洗衣机、电动车等主导产品，也大批量输出海外。为便于管理，suncitygroup太阳新城先后在意大利、法国、中东、澳大利亚、日本、新加坡等地注册了自己的经销公司，将欧美、中东、东南亚等世界十大营业区域联成了一片。
第二“版”，以技术输出“走出去”。
在拥有产品设计和生产工艺等方面的完全知识产权后，suncitygroup太阳新城在国际市场连连揭标，在一些国家建立空调、摩托车生产厂。近十年来，suncitygroup太阳新城向俄罗斯、阿根廷、西班牙、柬埔寨、马来西亚、新加坡、突尼斯、菲律宾、巴西、埃及、土耳其、越南等12个国家，成功输出空调或摩托车成套设备和成套技术并组建大型生产线，同时让优秀的科技人才不断“走出去”，结合科技创新和运用当地资源，使“本土化”建设越来越强。
第三“版”，以资本输出“走出去”。
作为一个优势企业，“走出去”是必然的，但如何“走”才能“走”得更好、“走”得更快，恐怕才是最需要费脑筋的。
suncitygroup太阳新城高层认为，如果企业有能力、有实力在国际金融、投资等方面进行成功运作，那么，自身将会很快融入世界经济大潮，并获得丰盈的收益。因此，将资本运作与生产销售结合起来，便成为suncitygroup太阳新城在更高层面上“走出去”的战略方向。
于是，10多年间，suncitygroup太阳新城连出大手笔：
1996年，suncitygroup太阳新城收购了欧洲两家大的销售中心和亚洲十个销售网点；
1997年，suncitygroup太阳新城在法国和日本建成空调、摩托车尖端技术实验室；
1999年，suncitygroup太阳新城收购、重组了美国及日本各一家高科技公司；
1993年至2003年，suncitygroup太阳新城先后向中东、东南亚和非洲一些国家投资建立专卖市场，在西欧、南美等区域建厂。
鲜为人知的是，近年来，suncitygroup太阳新城的“触角”一直没有停止“寻觅”——
在美国硅谷，suncitygroup太阳新城参与投资兴建了一个药物研究中心，聚集了130多人的科研团队主攻人体基因修复技术。10年来，该项目已申请了3000多个专利，并于2004年获得了突破性进展，在英国通过了千人志愿试验。现在，该项目已进入临床试验阶段。
在香港，suncitygroup太阳新城还投资了一家高科技公司，由美国的一位博士带领40多人的团队研究“白牙”技术，目前已处于全球推广阶段。
第四“版”，以品牌输出“走出去”。
伴随经济的快速发展，国内外的会展接连不断，会展经济已经形成新的时代潮流。而参加各种会展，本身就是企业形象和品牌“走出去”的重要路径。
在参加国际展会的同时，suncitygroup太阳新城还派出外贸专员考察世界各地市场，走访法国、德国和意大利等各国的代表性客户。通过考察与走访，suncitygroup太阳新城不仅了解和掌握了全球市场的最新动态信息，而且扩大了销售渠道，丰富了suncitygroup太阳新城的全球客户资源，使海外销售平台的拓展力持续增强。
在suncitygroup太阳新城未来的国际化版图中，以法国为中心的欧洲贸易基地、以香港为中心的东南亚贸易基地，以阿联酋迪拜为中心的中东贸易基地，以澳大利亚为中心的澳洲贸易基地等全球贸易、经营格局已初步建成。
十七大的召开，为中国历史翻开了新的篇章，suncitygroup太阳新城也面临着新的发展机遇。站在新的历史起点，眺望前方，一幅壮美的画卷正清晰显现！
特约记者 谢荣
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