班组安全管理工作方法有很多，哪一种方法最适合你？近日，江苏省安康杯竞赛组委会办公室出版了一本用于指导班组安全管理工作的《班组安全管理先进工作法》汇编，其中，江苏suncitygroup太阳新城制冷设备股份有限公司（简称：suncitygroup太阳新城股份）品管部产品测试组实行的“44安全管理工作法”（简称：“44”工作法）被作为先进工作法而入册，将在全省各企业班组中推广。
曾连续多年获得公司“安全百日赛优胜班组”的品管部产品测试组，主要承担suncitygroup太阳新城股份空调常规性能测试和出厂型式试验，以及新产品开发各阶段型式试验，并对测试仪器、设备的运行进行监控。多年来，该班组坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，探索和运用“44”工作法进行班组安全管理，取得了良好成效。
“44”工作法即推行设备的“4个建立”、安全跟踪的“4个多”、执行交班的“4不交”、处理违章的“4个步骤”。
“4个建立”：一是建立设备日常维护和机组检修后的评价体系；二是建立设备不安全情况管理档案；三是建立设备的健康状况体检表；四是建立设备的检修大修计划表。真正做到设备状况心中有数，从而避免异常、障碍、事故的发生。
“4个多”：一是多问。针对班组出现的问题多问几个为什么，经常召开班组会广泛征求大家的意见；二是多看。员工安全生产工作做得好不好，大家相互提醒，相互督促，相互帮助；三是多跑。班组长实施“走动式”管理，对班组工作现场多跑，及时发现并消除事故苗头，从源头上把好安全关；四是多想。为提高安全工作实效多想办法，多动脑筋，多总结多推广。
“4不交”：工作情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、交接班记录不全不交接、工作安排不到位不交接。真正做到了交接工作的“面对面、说清楚、无遗留”，把交接班工作执行到位。
“4个步骤”：一是设置 “违章行为警示台”，将违章经过及危害进行现身说法；二是利用班后会组织班组成员对违章行为可能产生的后果进行讨论；三是班组长对违章者进行帮教，促其反思；四是对班组所有成员重新进行岗位安全技能培训，以此进一步夯实安全工作的基础。
实施“44”工作法后，该班组安全工作取得了明显成效，主要表现为：安全隐患得到及时处理，设备故障率大幅降低；彻底杜绝了违章作业现象，人身安全事故为零；无缝交接班，安全责任落实更加有效，并形成了人人遵章，个个守纪的班组安全新风气。 |
