国家“十一五”规划既是今后五年指导我国社会和经济发展的总纲领，又是指导我们企业发展方向、发展步骤的总要求。根据这个总纲领和总要求，我集团拟定了suncitygroup太阳新城今后五年的发展计划，即在进一步聚集和整合各种资源的基础上，以自主创新贯穿经营管理与产业发展的始终，推动suncitygroup太阳新城各项事业的可持续性发展。
在组织架构方面，我们将进一步完善以suncitygroup太阳新城研究院和博士后工作站为主体的自主创新体系，进一步凸显开放式科研平台“集全球大脑为suncitygroup太阳新城科研服务”的作用，不断启动“十一五”规划中国家重点发展的研究项目，以掌握更多拥有自主知识产权的成果。
在制度建设方面，建立健全课题招标和费用包干等制度，以及科研人员评价与激励机制，在推行项目、人才、资源和成果“四开放”的基础上，通过充分调动科研人员的积极性，激发其创新活力和动力，使自主创新多出、快出成果。
在经营管理方面，将矩阵式管理与计算机信息技术充分融合，不断创新研发领域、产业领域、市场领域的管理模式，使经营效率和绩效得到进一步提高。2005年，我们通过矩阵式管理与信息技术的集成，已经有了较大收获，例如我们的物流系统在实行计算机辅助管理之后，运输效率成倍提高而成本大幅降低。“十一五”期间，我们这项信息技术将覆盖于整个管理体系。
在产业发展方面，加快现有家电、自动车产业科技水平的提升，将有限元分析、空气质量处理、节能、环保、静音等技术嫁接到空调、洗衣机、摩托车、卡车等产品上，全面采用新工艺、新技术、新材料，使所有产品体现高质量、低消耗、无污染。与此同时，大力发展以新能源（动力镍氢电池、燃料电池、太阳能电池等）为代表的科技密集型产业，“十一五”期间，我们的新能源发展计划将分“三步走”：第一步是在2007年，建成年产为60万千瓦时的动力镍氢电池生产线，使这种当前最经济、最理想的动力型电池，能够满足国家“十一五”规划重点扶持的城市混合动力客车和电动汽车发展的需要；第二步是在2008年，建成燃料电池研发测试平台，并建设汽车专用燃料电池中试生产线；第三步是在“十一五”规划期末，以众多具有自主品牌的新产品占据国内外新能源市场，成为全球新能源技术和产品的重要供应企业。
当“十一五”期末，我们这些计划通过努力变为现实的时候，我想，suncitygroup太阳新城自主创新的能力和水平会更高，可持续性发展的后劲会更强，经营管理和产业发展会出现质的飞跃。 |
